Развитие и совершенствование организационных структур - Совершенствование организационной структуры предприятия и ее реструктуризация

Совершенствование организационной структуры управления

В условиях, когда организации приходится решать сложные задачи и приспосабливаться к изменениям во внешней среде, все отчетливее видны недостатки бюрократических организационных структур. Основные принципы бюрократии — иерархическая командная цепочка, специализация должностных обязанностей, стандартизованные: Жесткая иерархия становится тормозом во взаимодействии подразделений и принятии своевременных решений.

Современные организационные процессы указывают на потребность в мобильных интеллектуальных организациях, деятельность которых соответствует тенденциям развития общества. За последние десятилетия изменились условия труда и коренным образом изменился сам характер работ:. В связи с этим на смену жестким иерархическим структурам приходят более мобильные и гибкие. В условиях быстрого развития информационных технологий и коммуникационных сетей возрастает роль как индивидуального, так и группового потенциалов сотрудников организации.

Более активно использовать потенциал каждого работника позволяют структуры органического типа. Итак, рациональная структурная организация системы — это важнейшее условие ее самосохранения и развития.

Компанию можно считать высокоорганизованной и неэнтропийной, если в ней на всех уровнях иерархии активно идут процессы само регуляции, самоуправления и самоорганизации.

Формирование и совершенствование организационной структуры управления строительным производством — Студопедия

Тенденции распределенного управления отражаются в современных организационных структурах и реализуются, как правило, в структурах с горизонтальными связями. Вертикальные многозвенные структуры неэффективны в энергетическом информационном плане. Главным свойством структур органического или адаптивного типа является их способность изменять свою форму в соответствии с изменяющимися условиями. Такие структуры управления стали развиваться с конца х гг.

Это связано с нарастанием изменений во внешней среде а также с необходимостью быстрого реагирования на эти изменения. К органическому типу можно отнести бригадные структуры управления проектные и матричные организационные структуры.

Бригадная структура управления — одна из старинных форм организации, которая активно возрождается в наше время. В основе этой структуры лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых групп. Основными принципами такой организации управления являются: Бригадная форма организации работ позволяет наиболее эффективно воплощать идеи современной философии качества.

Проектная программно-целевая структура управления — это временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи. Зачастую проектная структура формируется внутри какого-либо функционального подразделения. Ее члены — это высококвалифицированные специалисты в различных областях, объединенные общей задачей. При организации предприятия в целом по типу проектной структуры, деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов.

Под каждый проект выделяются ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. После завершения проекта созданная под него структура распадается, сотрудники переходят в новый проект или увольняются используется контрактная основа приема на работу.

Преимущества структуры управления по проектам: Проектная структура усложняет процесс развития организации как единого целого.

Таким образом, проектная структура оправдывает себя в компаниях с небольшим числом выполняемых проектов, в случае же большого количества одновременно выполняемых проектов лучше использовать матричные структуры.

Матричная структура управления представляет собой следующую ступень развития проектных структур. Матричная организация в известной степени устраняет недостатки традиционных иерархических, схем, она неосуществима в рамках механического подхода.

Это современный эффективный тип организационной структуры, построенной на принципе двойного подчинения исполнителей: Руководитель проекта при матричной структуре взаимодействует с двумя группами подчиненных: Создание матричной структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда но вых сложных изделия в сжатые дроки. Необходимо помнить, что матричная структура это всегда комбинация двух организационных альтернатив: Нарушение баланса между ними может создавать определенные проблемы.

Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с высоким уровнем корпоративной культуры и при наличии достаточного количества высокопрофессиональных кадров. Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Студент - человек, постоянно откладывающий неизбежность A Развитие тяжелой промышленности I.

История ИС их влияние на развитие информатики и ВТ I. Совершенствование производственного процесса II. Основные средства организации II. Порядок организации отряда II. Социальная структура и правовое положение основных групп населения II. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? За последние десятилетия изменились условия труда и коренным образом изменился сам характер работ:

наверх